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Sábado, 19 Septiembre 2015 11:01

EL SISTEMA AUDIOVISUAL. PROPUESTAS

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  • La estructura de gestión del servicio público tiene que estar absolutamente determinada por sus objetivos y su rentabilidad social: autonomía e independencia editorial respecto a las presiones gubernamentales y de los grupos de presión privados, garantías de cumplimiento de sus misiones de servicio público, apertura a la participación ciudadana sistemática e indicadores cuantificados de rentabilidad social.
  • Estas finalidades centrales determinan nuestra propuesta con una estructura piramidal: el Consejo Audiovisual como gran regulador y vigilante del sistema audiovisual entero, en cada ámbito geográfico (estatal o autonómico); el Consejo Social como plataforma y vehículo de la participación de la sociedad civil en el servicio público a todas las escalas (estatal y regional), que debe jugar un papel esencial en la elección y control de los gestores; y finalmente el Consejo de Administración, que se configura como garante de la misión de servicio público, ejerciendo el control programático y presupuestario, y encomendando la gestión ejecutiva a la Dirección General, sin perjuicio del control último que corresponde naturalmente al Parlamento.
  • En el ámbito administrativo, la autonomía que se persigue reclama que las entidades a quienes se confíe la gestión del servicio público no deben depender orgánicamente nunca de los ministerios de Presidencia, ni de organismos industriales como la SEPI (ICR, 2005, p.132), sino en todo caso, y si es preciso a efectos presupuestarios y administrativos, de los Ministerios y Consejerías de Cultura, con quienes deben coordinar permanentemente sus vitales misiones al servicio de la diversidad cultural.
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